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上海機(jī)械設(shè)備有限公司-:關(guān)于我們

上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的 螞蟻啃骨頭 精神遐邇聞名。 一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為 上海市高新技術(shù)企業(yè) 。 公司2006年銷售額近12.353億元，出口創(chuàng)匯1827萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)和上海市工業(yè)企業(yè)銷售500強(qiáng)金榜，被評(píng)為 中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè) ，躋身于 中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng) 。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和榮譽(yù)證書:ISO9001質(zhì)量管理。

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上海機(jī)械設(shè)備有限公司 :上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。主營(yíng)：破碎機(jī)。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的“螞蟻啃骨頭”精神遐邇聞名。 一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。 公司2006年銷售額近12.353億元，出口創(chuàng)匯1827萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)和上海市工業(yè)企業(yè)銷售500強(qiáng)金榜，被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)”，躋身于“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。。

破碎機(jī):黨委6月28日召開“紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大型座談會(huì)”，會(huì)上表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。黨委被授予“上海電氣系統(tǒng)先進(jìn)黨組織”稱號(hào)。公司黨委書記徐泉明被授予“上海電氣系統(tǒng)黨務(wù)工作者”稱號(hào)。冒德華被授予“上海市國(guó)資委黨委系統(tǒng)共產(chǎn)黨員”和“上海電氣系統(tǒng)共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”稱號(hào)。建益黨支部和銷售黨支部被分別授予“上海電氣系統(tǒng)先進(jìn)黨支部” 稱號(hào)。潘盛國(guó)和錦震被分別授

商標(biāo)自1984年取得注冊(cè)證以來，經(jīng)過廣大干部職工二十多年的品牌培育，特別合資后在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，公司不擔(dān)抓有形資產(chǎn)的增值，而且抓無形資產(chǎn)的增值，實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)了品牌建設(shè)，在“”自1998年今取得“”三連冠的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年的籌備和申報(bào)工作，23日終于被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“弛名商標(biāo)”。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和職工多年來。

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“三不變”與“三大變”——上海建設(shè)機(jī)器廠合資轉(zhuǎn)換機(jī)制調(diào)查-:楊渝珍;韓玲;丁廷波;開富;;[A];第七屆全國(guó)生物膜學(xué)術(shù)討論會(huì)論文摘要匯編[C];1999年 ;[A];“達(dá)能營(yíng)養(yǎng)膳食營(yíng)養(yǎng)研究與宣教基金”招標(biāo)結(jié)果發(fā)布會(huì)暨兒童飲食行為研討會(huì)論文集[C];1999年 ;[A];“達(dá)能營(yíng)養(yǎng)膳食營(yíng)養(yǎng)研究與宣教基金”招標(biāo)結(jié)果發(fā)布會(huì)暨兒童飲食行為研討會(huì)論文集[C];1999年 李復(fù)成;阮長(zhǎng)助;;[A];土地市場(chǎng)與土地資源優(yōu)化配置——中國(guó)土地學(xué)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1994年 ;[A];2000年全國(guó)包裝和食品機(jī)械及相關(guān)技術(shù)發(fā)展研討會(huì)文集[C];1992年 ;[A];2000年全國(guó)包裝和食品機(jī)械及相關(guān)技術(shù)發(fā)展研討會(huì)文集[C];1992年 溫世晨;;[A];中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)包裝與食品工程分會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1993年 韓其玉;。

:上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的“螞蟻啃骨頭”精神遐邇聞名。公司主要研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，出口貿(mào)易破碎機(jī)等冶金礦山設(shè)備，其中以破碎機(jī)為，“”牌破碎機(jī)被評(píng)為中國(guó)，中國(guó)產(chǎn)品。一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。公司技術(shù)成為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)”。 公司2008年銷售額近16.45億元，出口創(chuàng)匯3500萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)…。

上海機(jī)械設(shè)備有限公司:上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的“螞蟻啃骨頭”精神遐邇聞名。 一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。 公司2006年銷售額近12.353億元，出口創(chuàng)匯1827萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)和上海市工業(yè)企業(yè)銷售500強(qiáng)金榜，被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)”，躋身于“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。 []。

上海機(jī)械設(shè)備有限公司:上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。一九五八年陳毅元帥陪同朝鮮首相金日成來廠視察時(shí)，深深地被工人不畏艱難，艱苦奮斗，小廠也要為國(guó)家辦大事的精神所感動(dòng)，親筆寫下了"螞蟻啃骨頭"的贊美詩(shī)篇，從此企業(yè)聞名全國(guó)。一九八九年上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司和路橋(香港)有限公司合資經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，抓緊開發(fā)、研制、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)，2002年企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到4.1億元；銷售收入9億元；利稅總額1177萬元，出口創(chuàng)匯868萬美元，躋身全國(guó)前500家外資企業(yè)和上海市500家工業(yè)企業(yè)行列，從一個(gè)原來產(chǎn)品單一，名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展成為中國(guó)的破碎機(jī)生產(chǎn)出口基地和上海市高新技術(shù)企業(yè)。。

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上海機(jī)械設(shè)備有限公司－首頁(yè):關(guān)于我們 上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的“螞蟻啃骨頭”精神遐邇聞名。 一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。公司技術(shù)成為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)”。 公司2008年銷售額近16.45億元，出口創(chuàng)匯3500萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)和上海市工業(yè)企業(yè)銷售500強(qiáng)金榜，被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)”，躋身于“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。 黃頁(yè)網(wǎng)址： 。

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上海機(jī)械設(shè)備有限公司由:上海機(jī)械設(shè)備有限公司前身為上海建設(shè)機(jī)器廠。上世紀(jì)五十年代，曾以國(guó)務(wù)院陳毅副總理贊譽(yù)的“螞蟻啃骨頭”精神遐邇聞名。公司主要研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，出口貿(mào)易破碎機(jī)等冶金礦山設(shè)備，其中以破碎機(jī)為，“”牌破碎機(jī)被評(píng)為中國(guó)，中國(guó)產(chǎn)品。 一九八九年以上海機(jī)電實(shí)業(yè)投資有限公司為投資方，將上海建設(shè)機(jī)器廠與路橋（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)。此后，幾經(jīng)增資，自1995年以來，現(xiàn)為投資1800萬美元，注冊(cè)資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25%。公司主要開發(fā)制造礦山、冶金、環(huán)保等機(jī)械，被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。公司技術(shù)成為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)”。 公司2008年銷售額近16.45億元，出口創(chuàng)匯3500萬美元，成為全國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，登上中國(guó)的機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)500強(qiáng)和上海市工。

上海電氣召開2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì) :

4月3日上午，上海電氣（集團(tuán)）總公司召開2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)，部署今年集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。徐建國(guó)、黃迪南、強(qiáng)、李健勁、鄭建華、呂亞臣、冷偉青、武躍軍、董建華、張建明、朱斌等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 上海電氣黨委副書記、副董事長(zhǎng)、股份公司總裁黃迪南主持會(huì)議并傳達(dá)市委書記在十屆市紀(jì)委二次全會(huì)上的講話和市企廉大會(huì)精神；黨委委員、紀(jì)委書記張建明作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。 上海電氣黨委書記、董事長(zhǎng)徐建國(guó)在部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時(shí)著重談了三方面工作。 一是充分認(rèn)識(shí)新一屆黨和市委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的新要求。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)守廉潔從業(yè)的規(guī)定，劃清公私界限，從思想上筑牢堤壩。要以一個(gè)現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)的高管來嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行和市。

:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)是基層管理非常有效的手段和工具之一。近年來，大隆公司的班組建設(shè)從默默無聞到有聲有色，從無影無形到有模有樣，從無拘無束到有條有理，經(jīng)歷了形式轉(zhuǎn)變，內(nèi)容演變，效果聚變的一系列過程，成為企業(yè)健康發(fā)展的活力細(xì)胞，成為助推企業(yè)走向成功的堅(jiān)強(qiáng)基石。

一、 加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的基本做法

（一）高度重視，抓好面上推動(dòng)

一是打牢思想基礎(chǔ)。大隆公司自重組以來，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)班組建設(shè)這項(xiàng)工作，公司黨政聯(lián)席會(huì)議多次對(duì)加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行專題研究和部署。并提出了加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，建設(shè)和諧企業(yè)離不開廣大員工的積極參與，需要充分發(fā)揮班組的紐帶作用，及時(shí)準(zhǔn)確反映員工的意愿和需求，構(gòu)筑起尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工的良好氛圍。